hírek

Az orvostechnikai eszközöket gyártó cégek fejlődési kilátásai bizakodónak tűnnek, de a tarthatatlan egészségügyi költségek és az új versenyerők részvétele azt jelzi, hogy az iparág jövőbeli mintázata megváltozhat.A mai gyártók dilemmával szembesülnek, és fennáll annak a veszélye, hogy áruvá válnak, ha nem tudnak megállni egy fejlődő értékláncban.Az előrébb maradás a felszerelésen túli értékteremtésről és az egészségügyi problémák megoldásáról szól, nem csak a hozzájárulásról.Az orvosi eszközipar 2030-ban – Légy része a megoldásnak, alakítsa át az üzleti és működési modelleket, helyezze át, alakítsa át az értékláncokat
Elmúltak azok az idők, amikor „csak berendezéseket készítettek, és forgalmazókon keresztül eladták az egészségügyi szolgáltatóknak”.Az érték a siker új szinonimája, a megelőzés a legjobb diagnózis és kezelés eredménye, az intelligencia pedig az új versenyelőny.Ez a cikk azt vizsgálja, hogy az orvostechnikai eszközöket gyártó cégek hogyan tudnak sikeresek lenni egy „háromágú” stratégia révén 2030-ban.
Az orvostechnikai eszközöket gyártó cégeknek komolyan meg kell vizsgálniuk meglévő szervezeteiket, és át kell alakítaniuk hagyományos üzleti és működési modelleiket a jövőbeli növekedés érdekében:
Szerelje be az intelligenciát a termékportfóliókba és a szolgáltatásokba, hogy pozitívan befolyásolja a kezelési folyamatot, és kapcsolatot teremtsen az ügyfelekkel, betegekkel és fogyasztókkal.
Az eszközökön túlmutató szolgáltatások, a szolgáltatásokon túlmutató intelligencia – valódi váltás a költségekről az intelligens értékre.
Befektetés az alaptechnológiákba – megfelelő döntések meghozatala az ügyfelekre, betegekre és fogyasztókra (potenciális betegekre) szabott egyidejű több üzleti modell támogatására –, és végső soron a szervezet pénzügyi céljait szolgálja.
újra elhelyezni
Készüljön fel a jövőre úgy, hogy „kívülről befelé” gondolkodik.2030-ra a külső környezet tele lesz változókkal, és az orvostechnikai eszközöket gyártó cégeknek át kell helyezkedniük az új versenykörnyezetben, hogy megbirkózzanak az alábbiakból származó bomlasztó erőkkel:
Új belépők, beleértve a nem kapcsolódó iparágak versenytársait.
Új technológia, mert a technológiai innováció továbbra is felülmúlja a klinikai innovációt.
Új piacok, mivel a fejlődő országok továbbra is magas növekedési trendeket tartanak fenn.
Az értéklánc átstrukturálása
A hagyományos orvosi eszközök értéklánca gyorsan fejlődik, és 2030-ra a vállalatok egészen más szerepet fognak játszani.Üzleti és működési modelljeik átalakítása és újrapozicionálása után az orvostechnikai eszközöket gyártó cégeknek újra kell építeniük az értékláncot, és meg kell határozniuk helyüket az értékláncban.Az értéklánc „építésének” többféle módja megköveteli a vállalatoktól, hogy alapvető stratégiai döntéseket hozzanak.Most már nyilvánvaló, hogy a gyártók továbbra is közvetlenül fognak kapcsolatot tartani a betegekkel és a fogyasztókkal, vagy vertikális integráció révén a szolgáltatókkal, sőt a fizetőkkel is.Az értéklánc újjáépítésére vonatkozó döntés nem intuitív, és valószínűleg a vállalat piaci szegmensétől (pl. eszközszegmenstől, üzleti egységtől és földrajzi régiótól) függően változik.A helyzetet tovább bonyolítja magának az értékláncnak a dinamikus fejlődése, mivel más vállalatok megpróbálják újraépíteni az értékláncot és elérni a stratégiai célokat.A helyes döntések azonban óriási értéket teremtenek a végfelhasználók számára, és segítenek a vállalatoknak elkerülni az áruvá váló jövőt.
Az iparági vezetőknek szembe kell nézniük a hagyományos gondolkodásmóddal, és újra kell képzelniük az üzleti élet szerepét 2030-ban. Ezért át kell alakítaniuk jelenlegi szervezeteiket az értéklánc szereplőiből a fenntartható egészségügyi költségek megoldására.
Óvakodjon attól, hogy dilemmába kerüljön
Elviselhetetlen nyomás a status quo felborítására
Az orvostechnikai eszközök iparága várhatóan folyamatos növekedést fog tartani, az éves globális eladások az előrejelzések szerint évi 5%-ot meghaladó ütemben növekednek, és 2030-ra elérik a közel 800 milliárd dolláros értékesítést. Ezek az előrejelzések az innovatív új eszközök (pl. mint hordható cikkek) és szolgáltatások (például egészségügyi adatok) a modern élet megszokott betegségei egyre elterjedtebbé válásával, valamint a feltörekvő piacok (különösen Kína és India) növekedése A gazdasági fejlődés által felszabadított hatalmas potenciál.